首先，IT教育不同于普通的计算机应用培训，培养的学员将从事专业的IT技术类工作，例如网络设计或管理、数据库管理、软件开发等，因此，投资者除了要 做好资金上的准备外，还应在专业人员（教师、熟悉IT行业的市场或销售人员等）、客户关系（客户资源）、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加 盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究（大学生市场比例，社会个人学员比例，企 业员工比例，以及对企业内训市场的分析）。
其次，要有风险意识。无论是哪一种加 盟体系，都不是一剂灵丹妙药，不可能只要加入该体系，就一定能够保证盈利。加盟某个品牌，与独立运作一个IT教育机构相比，只能增加自己的竞争力，增强盈 利能力，在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持，降低经营风险，提高投资的成功率。
第三，要根据自己的商业计划选择合适的加盟体系。目前国内的IT连锁教育主要包括两种类别，一种是品牌加盟，一种是产品加盟。所谓品牌加盟，一般要求加 盟者应使用统一的商标，统一的CI/VI体系，主要的培训产品应和总部保持一致。此类连锁教育机构一般提供的都是主流的IT厂商的产品技术培训，与国际 IT认证培训相结合，加盟总部拥有雄厚的师资和技术，一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。加盟某一品牌培训机构，应重点开拓企业级用户的培训市 场，充分利用总部课程体系丰富的优势，发挥本地的客户关系优势，与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。
当然，暑假、寒假等特殊时期的高校市场也不容忽略。所谓产品加盟，指的是加盟总部拥有自主知识产权的课件，加盟者被授权在当地推广这些课程。加盟者应详细 了解总部的课程的研发和实施是否充分，是否适合当地市场，在教学实施中，是否有足够的支持（课件设计、教师培训、对教师的要求），是否存在版权、软件盗版 等方面的问题。除了在教学上的设计外，还应该有整套的市场推广计划，便于加盟者快速的启动当地市场。
第四，和总部保持密切合作。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总 部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的 一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向总部寻求相应的支持。
