减少工作时间或减薪比裁员更加经济合算，不少公司因此开始变得创意十足
经济大萧条时期，美国爱荷华州窗户生产商Pella公司并未采取裁员策略，而是安排员工一遍又一遍地冲洗卖不出去的窗户。近期，包括联邦快递、戴尔、摩托罗拉在内的大公司也都采取了相应的保就业措施，有些暂停招聘工作、有些则从上到下都在放无薪长假。（所有公司也都面临裁员问题。）不过，除了减薪或削减额外津贴外，有些公司还想出了更好的办法。
佛蒙特州的Rhino食品公司（Rhino Foods）负责为Ben & Jerry冰淇淋公司供应制作甜酥饼干的面团。该公司最近派15名工人去附近的秋之诗（Autumn Harp）润唇膏公司工作一个星期，帮助后者应付节日市场的生产高峰。Rhino公司负责支付这些工人一星期的薪水，但随后会根据工人的具体工作时间向接受帮助的毗邻公司收取费用。公司总裁泰德。卡塞尔打算将这种模式推广到领薪管理层。他表示：“虽然直接裁员更容易一些，但从长远来看，那样做对公司业务发展不利。”
人力资源管理协会近期进行的一项调查显示，与半年前相比，全美有37％的人力资源经理会花更多时间寻找裁员之外的其他解决办法。沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得。卡倍利注意到，减薪5％即可减少5％的裁员，因为这样就无须支付一次性赔偿。有些州政府推出了“工作共享”（WorkShare）计划，让企业决策者拥有更多选择。该计划允许公司减少雇员的工作时间，并通过失业津贴抵消相关损失。俄勒冈州波特兰市贸易展览设计公司Classic Exhibits的副总裁梅尔。怀特说：“如果不是有这个计划，我们可能会采取更加严厉的措施，比如解雇更多员工。”
目前各项冻结招聘事宜的措施中，一个比较典型的趋势就是培训现有员工做更多的工作。蒙特利尔一家别墅出租代理公司Luxury Retreats的员工总数为75人，公司将产品开发及销售部门的8名员工调往新的岗位。公司首席执行官乔。保林甚至把自己的个人助理都调到了财务部，他表示：“在这样的环境下，你必须提高对各种资源的使用效率。”与此同时，纽柯钢铁公司（Nucor）已经减少了2.2万名小时工的工作时间。当这些工人无须生产工字钢梁的时候，公司会安排他们从事维修工作或接受培训，同时领取基本薪金。
在中国，财务服务业巨头安永咨询公司允许其在内地和香港工作的9000名员工在今年上半年休一个月的无薪假期，公司约九成的审计师均有休假意向。该区人力资源负责人宾。沃夫表示，仅该项措施就能使安永公司的工资开支减少17％.有些公司则在削减雇员工资的同时想方设法激发他们的创造力。美国加州拉克斯波一家招聘公司Accolo的副总裁马特。库伯要求雇员在本季度休5天无薪假，但薪水却拖到3月份才发放。如果这一方法奏效的话，他将取消减薪决定。此外，为了节约开支，他最近一次去纽约出差时在亲戚家的沙发上将就了几晚。酒店客房一周的住宿费用为1500美元，库伯用这笔钱的10％安排了一次他们二人的晚餐，还叫了一瓶上好的葡萄酒。
