-- 坦诚接受反馈。绩效考核是你和上司之间就你的业绩展开对话的一个沟通工具。你应该准备好并且愿意接受反馈。记住，你所听到的评价通常是为了帮助你更好地展开工作。猎头公司Spherion Corp.高级副总裁兼首席人力资源长约翰•亨氏(John Heins)表示，你要认识到，这个过程被称为绩效考核，而不是绩效纠正。绩效考核不是辩论和解决问题的时候。亨氏先生说，那样的对话最好留到绩效考核过后的后续会议上进行。
-- 承认上司的评价。对于上司来说，给下属提出负面的反馈也是一件很有压力的事情。无论你是否同意上司的评价，你都要认真听取并且承认上司所说的一切。位于火奴鲁鲁的人才保留管理咨询公司Nobscot的首席执行长兼总裁贝司•卡文(Beth Carvin)表示，最糟糕的情况就是你试图辩解或者把责任推给别人。在你听到上司的评价并且领会他/她的意思之后，你可以这样说，“非常感谢你的反馈，我完全了解你所提出的问题。”如果你强烈认为或者有证据显示绩效评估有失公允，那么你可以说“非常感谢你的反馈，但是我并不完全同意某一点，我希望之后可以安排一次面谈，进一步讨论你的意见。”然后，在你离开考核会议之前，就敲定后续会议的时间。
-- 制定行动计划。花点时间回顾上司的评价。你可能需要与导师或者朋友讨论其中困难的问题。接着，制定一个行动计划，以便可以在和上司的后续会议上展开深入讨论。如果你并不完全同意上司所说的每个问题，那么也要给出具体的例子，说明你认为上司哪点说得不对。但是，务必要记住，无论你是否同意上司的意见，你也要积极表现如何改进。亨氏先生说，与上司一起就他希望你改进的方面制定计划。有些事情是不是要做得更快一些，或者你是不是需要更好地和同事互动?莫尔女士建议说，最好问一问有没有同事可以提供指导，有没有你可以用来改进工作的资源。
-- 安排定期的后续会议。一定要对自己的工作改进计划表现得积极主动。卡文女士表示，很多员工不去花时间或者精力和他们的上司沟通，了解自己的表现。她说，不要害怕展示自己，要让老板知道你正在努力完成的事情。至少要每隔两三周和上司讨论一下，或者如果你在工作中取得了成功，也可以将会议时间安排得更加紧凑一些。
